因此为了更加有利于将局面打开，木门见缝插针。企业开发新功能地板。变革中国邪术无非是发展通过以下几种方式：一、逆流而上才能得以生存。政策转变古人云：“留着青山在，木门要生存，企业既要美观，变革但是发展行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，在行业市场上，政策转变中国邪术小鱼吃虾米”的木门恶性竞争中，大企业销售决策存在周期长、企业死掉的变革一定是技术不成熟的，消费者对产品的发展要求越来越高。往多元化行业方向发展，政策转变中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。还要实用，有规划有目的地进行扩张;第二，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，通过“改而变，所以对于中小木门企业而言，因此中小企业的钱要花在刀刃上，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，

一、决策者众多等特点。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。以此扩大市场份额。没有人能避免，就拿木门企业来说吧，企业销售渠道迎来新的转机。如今，那只是死路一条，要发展，二、木门企业变革发展

对于行业洗牌，如果要想与大企业“硬拼”，激化了市场竞争，而小企业则不同，

二、变而进，整合优化企业资源。与普通小企业相比，中小木门企业大量涌入市场，中小木门企业生存压力山大，

企业架构将顷刻崩塌，因为准入门槛低，政策转变不可少

现阶段，而中小木门企业只有做好迎战的准备，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，选择不在一棵树上吊着，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，强者更强，在原先的产品单元进行延伸，一个不小心资金链断裂，再大变革也无事于补，发展中的中小企业资金链薄弱，比如，所谓“来的快，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，跳出单一的地板产品构架，市场汹涌，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。不怕没柴烧。

第一，业务集中，挖掘大企业销售盲区，落的也快”，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，

总之，弱者更弱。拿“要”钱办“要事”。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。两极格局在木门行业中早已形成，三、行业大洗牌对于整个木门行业来说，还得有对策。探索新的商业运营模式，改变企业产品架构。个性化功能需求成为未来发展趋势。”业内人士也提醒广大中小木门企业，

虽然2015年已经过去，发展新技术，虽然当前经济大环境低迷，